Este documento describe los conceptos clave de la administración de operaciones, incluyendo procesos, insumos, productos, flujos de información, proveedores y clientes. Define la administración de operaciones como la transformación sistemática de insumos en productos y servicios a través del diseño, dirección y control de procesos. También cubre temas como planificación, organización y control de operaciones.
AP 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVAMANUEL GARCIA
Definir las decisiones que toman los gerentes de operaciones.
Identificar tendencias y desafios presentes en la administración de operaciones.
Describir operaciones en términos de insumos, procesos, productos, flujos de información, proveedores y clientes.
Describir las operaciones como función vinculada a otros disciplinas.
Explicar como se utilizan las operaciones como arma competitiva.
Los ERP son sistemas de software que integran los procesos de negocio de una empresa como la manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Proporcionan aplicaciones para el control, contabilidad, producción, calidad, ventas, recursos humanos y proyectos. Los ERP ofrecen una base de datos centralizada que permite el flujo de información entre las diferentes áreas de una organización.
Este documento presenta los parámetros e indicadores clave para estructurar un sistema de manufactura. Explica que un sistema se compone de partes interrelacionadas que interactúan para lograr un objetivo común. Luego describe los principales parámetros de un sistema: entrada, procesamiento, salida, retroalimentación, ambiente y rango. Finalmente, discute conceptos como centralización, descentralización y adaptabilidad, los cuales son importantes para que un sistema de manufactura funcione de manera efectiva.
Unidad 2. indicaciones y parametros basicos ramiro miranda
Este documento presenta conceptos clave sobre sistemas de manufactura. Define sistemas de producción integrados orientados a lograr calidad mediante la optimización de recursos, donde las decisiones sobre productos, procesos, organización e información interactúan. Explica que estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas para convertir inputs en outputs que satisfagan las necesidades de los clientes de forma competitiva. Además, introduce conceptos como indicadores, parámetros, entrada, proceso, salida y retroalimentación que caracterizan los sistemas de manufactura
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de manufactura y procesos de producción. Explica que los procesos de manufactura se pueden clasificar en cinco grupos principales, incluyendo procesos que cambian la forma del material, provocan desprendimiento de viruta, cambian las superficies, realizan ensamblado y cambian las propiedades físicas. También describe diferentes criterios para la producción económica y efectiva, así como indicadores clave para medir el desempeño de los sistemas de manufactura.
Este documento describe los procesos de manufactura en la ingeniería industrial. Explica conceptos clave como proceso, manufactura y clasificación de procesos de manufactura. También cubre el uso de diagramas para representar procesos, el rol del ingeniero industrial, y la importancia de la efectividad y eficiencia. El documento provee una guía general sobre los procesos de manufactura relevantes para ingenieros industriales.
Este capítulo introduce el campo de la gestión de operaciones y suministro. Define la OM como el diseño, operación y mejora de los sistemas que crean y entregan los productos y servicios de una empresa. Explica los procesos de transformación, la diferencia entre bienes y servicios, e identifica temas actuales como la coordinación de cadenas de suministro globales y la administración de puntos de contacto con clientes.
AP 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVAMANUEL GARCIA
Definir las decisiones que toman los gerentes de operaciones.
Identificar tendencias y desafios presentes en la administración de operaciones.
Describir operaciones en términos de insumos, procesos, productos, flujos de información, proveedores y clientes.
Describir las operaciones como función vinculada a otros disciplinas.
Explicar como se utilizan las operaciones como arma competitiva.
Los ERP son sistemas de software que integran los procesos de negocio de una empresa como la manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Proporcionan aplicaciones para el control, contabilidad, producción, calidad, ventas, recursos humanos y proyectos. Los ERP ofrecen una base de datos centralizada que permite el flujo de información entre las diferentes áreas de una organización.
Este documento presenta los parámetros e indicadores clave para estructurar un sistema de manufactura. Explica que un sistema se compone de partes interrelacionadas que interactúan para lograr un objetivo común. Luego describe los principales parámetros de un sistema: entrada, procesamiento, salida, retroalimentación, ambiente y rango. Finalmente, discute conceptos como centralización, descentralización y adaptabilidad, los cuales son importantes para que un sistema de manufactura funcione de manera efectiva.
Unidad 2. indicaciones y parametros basicos ramiro miranda
Este documento presenta conceptos clave sobre sistemas de manufactura. Define sistemas de producción integrados orientados a lograr calidad mediante la optimización de recursos, donde las decisiones sobre productos, procesos, organización e información interactúan. Explica que estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas para convertir inputs en outputs que satisfagan las necesidades de los clientes de forma competitiva. Además, introduce conceptos como indicadores, parámetros, entrada, proceso, salida y retroalimentación que caracterizan los sistemas de manufactura
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de manufactura y procesos de producción. Explica que los procesos de manufactura se pueden clasificar en cinco grupos principales, incluyendo procesos que cambian la forma del material, provocan desprendimiento de viruta, cambian las superficies, realizan ensamblado y cambian las propiedades físicas. También describe diferentes criterios para la producción económica y efectiva, así como indicadores clave para medir el desempeño de los sistemas de manufactura.
Este documento describe los procesos de manufactura en la ingeniería industrial. Explica conceptos clave como proceso, manufactura y clasificación de procesos de manufactura. También cubre el uso de diagramas para representar procesos, el rol del ingeniero industrial, y la importancia de la efectividad y eficiencia. El documento provee una guía general sobre los procesos de manufactura relevantes para ingenieros industriales.
Este capítulo introduce el campo de la gestión de operaciones y suministro. Define la OM como el diseño, operación y mejora de los sistemas que crean y entregan los productos y servicios de una empresa. Explica los procesos de transformación, la diferencia entre bienes y servicios, e identifica temas actuales como la coordinación de cadenas de suministro globales y la administración de puntos de contacto con clientes.
El departamento de producción es fundamental para el funcionamiento de una empresa, ya que se encarga de elaborar productos de calidad de manera oportuna y a bajo costo. Sus principales actividades incluyen medición del trabajo, ingeniería de producción, análisis y control de fabricación, planeación de instalaciones y control de calidad e inventarios. Los sistemas de procesamiento de transacciones capturan y procesan las transacciones diarias para generar informes, mientras que los sistemas de planificación de recursos empresariales integran las operaciones de produ
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones y producción. Explica que la función de producción involucra decisiones de proceso, capacidad, inventarios, personal y calidad. Luego describe los diferentes tipos de procesos de producción (línea, intermitente y por proyecto), discutiendo sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, analiza las decisiones clave en cada área funcional de la producción.
La producción requiere una planificación rigurosa para coordinar los factores involucrados y lanzar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Ferromedica utiliza un sistema integrado que permite el diseño y fabricación simultáneos, difundiendo automáticamente órdenes de cambio y minimizando errores. Este sistema evalúa alternativas de producción y brinda información sobre los costos de cambios. La ingeniería de diseño y sistemas ayuda a dirigir actividades de diseño y tareas de coordinación a través de normas, captur
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIONsara_alvarez
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la gestión de recursos humanos y la productividad en el lugar de trabajo. Aborda conceptos como la colocación, capacitación y motivación de los empleados, así como las condiciones del medio ambiente laboral, los métodos y mediciones de trabajo, el mantenimiento de maquinaria y la gestión de materiales.
Fundamentos de Administración de la Produccion y operacionesMaite Delgado
El documento resume los conceptos clave de la administración de operaciones, incluyendo el diseño y desarrollo de productos y procesos, la administración de la calidad, la administración del proceso productivo, la planeación de la capacidad, la programación de la producción, y los factores que afectan la producción y las relaciones humanas. Explica las actividades básicas de la administración de operaciones y su importancia para el funcionamiento de las organizaciones.
administracion de operaciones y servicios gise durand
Este documento describe la administración de operaciones y servicios empresariales. Resume las organizaciones de manufactura y servicios, así como los conceptos de cadena de valor, procesos de transformación y sistemas de operaciones. También presenta breves reseñas de las empresas Topitop y Emporio Gamarra, destacando los orígenes humildes y el éxito de sus fundadores a través del trabajo duro.
El documento explica conceptos clave sobre producción y sistemas de producción. En primer lugar, define la producción como la actividad en la que los factores productivos se combinan y transforman en bienes y servicios. Luego, describe los tres tipos principales de sistemas de producción: enfocado al producto, enfocado al proceso, y enfoque mixto o de manufactura celular. Finalmente, analiza los factores de decisión y el diseño de sistemas de producción.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gerencia operativa y la producción. Explica que la gerencia operativa es una herramienta importante tanto para empresas como para familias y personas. Define la producción como cualquier actividad dirigida a obtener un bien o servicio y las cinco "P" de la producción: personas, plantas, partes, procesos y planificación. Finalmente, destaca que el objetivo de la administración de la producción es producir un bien específico a tiempo y a un costo mínimo.
Este documento describe las diferentes áreas involucradas en el proceso productivo de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar insumos en productos finales a través de tres niveles: control de producción, seguimiento de objetivos y análisis de costos. También describe las distintas áreas que componen el sistema de producción como localización, distribución, planificación de capacidad, procesos, inventarios, compras y mantenimiento. Finalmente, analiza los criterios y decisiones clave en el área de operaciones relacion
Este documento trata sobre la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones se encarga de los procesos que producen bienes y servicios en organizaciones. Incluye definiciones de conceptos clave como proceso, sistema productivo, y tipos de decisiones estratégicas y de operaciones. También describe características de los bienes y servicios, el desafío de la productividad y formas de medir y mejorar la productividad.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de operaciones, incluyendo control de calidad, mantenimiento, costos, planificación, procesos de producción, inventarios y flexibilidad. Se describen conceptos como muestreo de aceptación, control del proceso, mantenimiento preventivo, centros de costos, costos directos e indirectos, planificación agregada, planificación de capacidad, localización e instalaciones, y planificación de requerimientos de materiales.
El documento describe diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción continua, por lotes, modulares, por proyectos, de transformación, artesanías y de servicios. Explica que un sistema de producción es el proceso de producir bienes y servicios mediante la transformación de materias primas a través de varias etapas hasta obtener un producto final. También proporciona un ejemplo de un sistema de producción continua en una fábrica de condimentos.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la productividad, administración de operaciones y gestión de la calidad. Incluye definiciones de productividad, administración de operaciones y gestión de calidad. También describe herramientas para medir la productividad y mejorarla, como medición de inventarios, sistema de inventario justo a tiempo, contratación externa, investigación de operaciones, ingeniería de valor y círculos de calidad.
El documento describe los sistemas de producción, incluyendo su definición, componentes, tipos, y metodologías como MRP, JIT y TOC. Explica que un sistema de producción transforma las entradas (insumos) a través de un proceso en salidas (productos) para lograr objetivos propuestos. También cubre conceptos como planificación, control, seguimiento, capacidad de producción y tipos de sistemas como manuales, semiautomáticos, automáticos, continuos e intermitentes.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
Administración de los sistemas de producciónJulio Carreto
1) El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de producción, incluyendo los objetivos, insumos, procesos de creación de valor, e instalaciones. 2) Explica que un sistema de producción toma insumos y los transforma en productos u servicios mediante una serie de operaciones y procesos. 3) Señala que los sistemas de producción pueden clasificarse según el volumen de producción, como producción en serie, mediana cantidad o alta cantidad.
El documento trata sobre los conceptos de gerencia industrial y sistemas de producción. Explica que la gerencia industrial busca optimizar los sistemas productivos considerando factores como las personas, la estructura organizacional y los procesos productivos. También describe diferentes tipos de sistemas de producción como producción por montaje, producción por lotes, producción continua y Just in Time. Define un sistema de producción como la forma en que se lleva a cabo la entrada de materias primas y su transformación para obtener un producto final.
La administración de operaciones se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los sistemas que producen bienes y servicios. Los administradores de operaciones deben tomar decisiones estratégicas relacionadas con el diseño, calidad, procesos, ubicación, organización, recursos humanos, abastecimiento, inventario, programación y mantenimiento. Las tendencias incluyen el benchmarking, lean manufacturing y el uso de inventarios para predecir la demanda, protegerse de fluctuaciones en el suministro y estabilizar la producción.
El documento habla sobre los diferentes tipos de producción como la producción continua, intermitente, modular y por proyectos. También menciona el sistema agrícola como un sistema primario de producción y las normas ISO para el control de calidad como la NTC-ISO 9001, 9002 y 9003.
Este documento trata sobre la producción industrial. Brevemente describe la producción como la parte de una empresa encargada de generar o fabricar un bien físico o intangible mediante un proceso de transformación. Explica los diferentes tipos de sistemas de producción como continua, en serie y por proyectos, así como los modelos de sistemas de producción físicos, esquemáticos y matemáticos. Finalmente, destaca la importancia de la planificación, análisis y control en los sistemas de producción.
El documento discute la importancia de la logística y las cadenas de suministro en los negocios internacionales. Explica que es indispensable disponer de herramientas para enfrentar los riesgos asociados con el movimiento de mercancías entre lugares. Señala que los Incoterms proveen un conjunto de normas internacionales para interpretar los puntos críticos en el comercio internacional en cuanto a la transferencia de responsabilidades entre comprador y vendedor.
Este documento discute los criterios para definir el tamaño de un proyecto. Explica que el tamaño se refiere a la capacidad de producción y depende de factores como el mercado, disponibilidad de materias primas, financiamiento y tecnología. También cubre conceptos como economías y deseconomías de escala y cómo estas afectan los costos e inversiones con diferentes tamaños de proyecto.
El departamento de producción es fundamental para el funcionamiento de una empresa, ya que se encarga de elaborar productos de calidad de manera oportuna y a bajo costo. Sus principales actividades incluyen medición del trabajo, ingeniería de producción, análisis y control de fabricación, planeación de instalaciones y control de calidad e inventarios. Los sistemas de procesamiento de transacciones capturan y procesan las transacciones diarias para generar informes, mientras que los sistemas de planificación de recursos empresariales integran las operaciones de produ
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones y producción. Explica que la función de producción involucra decisiones de proceso, capacidad, inventarios, personal y calidad. Luego describe los diferentes tipos de procesos de producción (línea, intermitente y por proyecto), discutiendo sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, analiza las decisiones clave en cada área funcional de la producción.
La producción requiere una planificación rigurosa para coordinar los factores involucrados y lanzar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Ferromedica utiliza un sistema integrado que permite el diseño y fabricación simultáneos, difundiendo automáticamente órdenes de cambio y minimizando errores. Este sistema evalúa alternativas de producción y brinda información sobre los costos de cambios. La ingeniería de diseño y sistemas ayuda a dirigir actividades de diseño y tareas de coordinación a través de normas, captur
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIONsara_alvarez
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la gestión de recursos humanos y la productividad en el lugar de trabajo. Aborda conceptos como la colocación, capacitación y motivación de los empleados, así como las condiciones del medio ambiente laboral, los métodos y mediciones de trabajo, el mantenimiento de maquinaria y la gestión de materiales.
Fundamentos de Administración de la Produccion y operacionesMaite Delgado
El documento resume los conceptos clave de la administración de operaciones, incluyendo el diseño y desarrollo de productos y procesos, la administración de la calidad, la administración del proceso productivo, la planeación de la capacidad, la programación de la producción, y los factores que afectan la producción y las relaciones humanas. Explica las actividades básicas de la administración de operaciones y su importancia para el funcionamiento de las organizaciones.
administracion de operaciones y servicios gise durand
Este documento describe la administración de operaciones y servicios empresariales. Resume las organizaciones de manufactura y servicios, así como los conceptos de cadena de valor, procesos de transformación y sistemas de operaciones. También presenta breves reseñas de las empresas Topitop y Emporio Gamarra, destacando los orígenes humildes y el éxito de sus fundadores a través del trabajo duro.
El documento explica conceptos clave sobre producción y sistemas de producción. En primer lugar, define la producción como la actividad en la que los factores productivos se combinan y transforman en bienes y servicios. Luego, describe los tres tipos principales de sistemas de producción: enfocado al producto, enfocado al proceso, y enfoque mixto o de manufactura celular. Finalmente, analiza los factores de decisión y el diseño de sistemas de producción.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gerencia operativa y la producción. Explica que la gerencia operativa es una herramienta importante tanto para empresas como para familias y personas. Define la producción como cualquier actividad dirigida a obtener un bien o servicio y las cinco "P" de la producción: personas, plantas, partes, procesos y planificación. Finalmente, destaca que el objetivo de la administración de la producción es producir un bien específico a tiempo y a un costo mínimo.
Este documento describe las diferentes áreas involucradas en el proceso productivo de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar insumos en productos finales a través de tres niveles: control de producción, seguimiento de objetivos y análisis de costos. También describe las distintas áreas que componen el sistema de producción como localización, distribución, planificación de capacidad, procesos, inventarios, compras y mantenimiento. Finalmente, analiza los criterios y decisiones clave en el área de operaciones relacion
Este documento trata sobre la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones se encarga de los procesos que producen bienes y servicios en organizaciones. Incluye definiciones de conceptos clave como proceso, sistema productivo, y tipos de decisiones estratégicas y de operaciones. También describe características de los bienes y servicios, el desafío de la productividad y formas de medir y mejorar la productividad.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de operaciones, incluyendo control de calidad, mantenimiento, costos, planificación, procesos de producción, inventarios y flexibilidad. Se describen conceptos como muestreo de aceptación, control del proceso, mantenimiento preventivo, centros de costos, costos directos e indirectos, planificación agregada, planificación de capacidad, localización e instalaciones, y planificación de requerimientos de materiales.
El documento describe diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción continua, por lotes, modulares, por proyectos, de transformación, artesanías y de servicios. Explica que un sistema de producción es el proceso de producir bienes y servicios mediante la transformación de materias primas a través de varias etapas hasta obtener un producto final. También proporciona un ejemplo de un sistema de producción continua en una fábrica de condimentos.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la productividad, administración de operaciones y gestión de la calidad. Incluye definiciones de productividad, administración de operaciones y gestión de calidad. También describe herramientas para medir la productividad y mejorarla, como medición de inventarios, sistema de inventario justo a tiempo, contratación externa, investigación de operaciones, ingeniería de valor y círculos de calidad.
El documento describe los sistemas de producción, incluyendo su definición, componentes, tipos, y metodologías como MRP, JIT y TOC. Explica que un sistema de producción transforma las entradas (insumos) a través de un proceso en salidas (productos) para lograr objetivos propuestos. También cubre conceptos como planificación, control, seguimiento, capacidad de producción y tipos de sistemas como manuales, semiautomáticos, automáticos, continuos e intermitentes.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
Administración de los sistemas de producciónJulio Carreto
1) El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de producción, incluyendo los objetivos, insumos, procesos de creación de valor, e instalaciones. 2) Explica que un sistema de producción toma insumos y los transforma en productos u servicios mediante una serie de operaciones y procesos. 3) Señala que los sistemas de producción pueden clasificarse según el volumen de producción, como producción en serie, mediana cantidad o alta cantidad.
El documento trata sobre los conceptos de gerencia industrial y sistemas de producción. Explica que la gerencia industrial busca optimizar los sistemas productivos considerando factores como las personas, la estructura organizacional y los procesos productivos. También describe diferentes tipos de sistemas de producción como producción por montaje, producción por lotes, producción continua y Just in Time. Define un sistema de producción como la forma en que se lleva a cabo la entrada de materias primas y su transformación para obtener un producto final.
La administración de operaciones se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los sistemas que producen bienes y servicios. Los administradores de operaciones deben tomar decisiones estratégicas relacionadas con el diseño, calidad, procesos, ubicación, organización, recursos humanos, abastecimiento, inventario, programación y mantenimiento. Las tendencias incluyen el benchmarking, lean manufacturing y el uso de inventarios para predecir la demanda, protegerse de fluctuaciones en el suministro y estabilizar la producción.
El documento habla sobre los diferentes tipos de producción como la producción continua, intermitente, modular y por proyectos. También menciona el sistema agrícola como un sistema primario de producción y las normas ISO para el control de calidad como la NTC-ISO 9001, 9002 y 9003.
Este documento trata sobre la producción industrial. Brevemente describe la producción como la parte de una empresa encargada de generar o fabricar un bien físico o intangible mediante un proceso de transformación. Explica los diferentes tipos de sistemas de producción como continua, en serie y por proyectos, así como los modelos de sistemas de producción físicos, esquemáticos y matemáticos. Finalmente, destaca la importancia de la planificación, análisis y control en los sistemas de producción.
El documento discute la importancia de la logística y las cadenas de suministro en los negocios internacionales. Explica que es indispensable disponer de herramientas para enfrentar los riesgos asociados con el movimiento de mercancías entre lugares. Señala que los Incoterms proveen un conjunto de normas internacionales para interpretar los puntos críticos en el comercio internacional en cuanto a la transferencia de responsabilidades entre comprador y vendedor.
Este documento discute los criterios para definir el tamaño de un proyecto. Explica que el tamaño se refiere a la capacidad de producción y depende de factores como el mercado, disponibilidad de materias primas, financiamiento y tecnología. También cubre conceptos como economías y deseconomías de escala y cómo estas afectan los costos e inversiones con diferentes tamaños de proyecto.
El documento describe los diferentes tipos de distribución física de instalaciones industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. También explica técnicas como el equilibrado de líneas de fabricación y consideraciones para la distribución de instalaciones en empresas de servicios.
El documento discute la productividad en las empresas. Señala que la productividad depende de optimizar los procesos productivos para maximizar la eficiencia y calidad con los menores costos y tiempo. Sin embargo, la productividad no es solo un proceso técnico, también requiere del compromiso de las personas a través de una cultura organizacional que valore la calidad, productividad y seguridad por encima de cumplir con obligaciones. La solución es integrar de manera armónica los sistemas técnicos de la empresa con el sistema social de las personas.
Presentacion calidad y productividad final152edelvalle2009
Este documento resume los conceptos clave de organización, producción y sistemas productivos. Define organizaciones como sistemas con objetivos comunes que integran, dirigen y controlan recursos, funciones y actividades para lograr sus metas. Explica que los sistemas de producción transforman insumos en productos a través de acciones, equipos, operaciones y control. Finalmente, analiza estrategias de producción como producción bajo pedido, continua o por lotes, y el ciclo de vida de los productos.
El documento se enfoca en los objetivos de aprendizaje de la teoría neoclásica de la administración. Estos incluyen mostrar el eclecticismo de la teoría y su énfasis en los resultados, definir las funciones administrativas y los principios básicos de la administración, y considerar factores como la centralización y descentralización.
El documento se enfoca en los objetivos de aprendizaje de la teoría neoclásica de la administración. Estos incluyen mostrar el eclecticismo de la teoría y su énfasis en los resultados, definir las funciones administrativas y los principios básicos de la administración, y considerar factores como la centralización y descentralización.
El documento se enfoca en los objetivos de aprendizaje de la teoría neoclásica de la administración. Estos incluyen mostrar el eclecticismo de la teoría y su énfasis en los resultados, definir las funciones administrativas y los principios básicos de la administración, y considerar factores como la centralización y descentralización.
Este documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, programa, partes interesadas y ofrece ejemplos de proyectos. También describe la importancia de definir el alcance y los objetivos de un proyecto, y los tipos de objetivos como generales y específicos.
O documento discute criatividade e inovação em projetos. Ele fornece uma introdução sobre o tema e lista vários pontos relacionados a como desenvolver ideias criativas e transformá-las em inovações por meio de projetos.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, alcance, equipo de proyecto y planeación. Detalla los pasos para definir objetivos generales y específicos, diseñar la estructura organizativa, y elaborar el diagrama de red que representa las actividades de un proyecto y sus relaciones. El objetivo es proveer una introducción a los principios y procesos fundamentales de la administración de proyectos.
I Forum: "Desarrollo Empresarial de la Agroindustria e Influencia en el Perfi...MANUEL GARCIA
Este documento presenta el Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial (PEA2) de Argentina para el período 2010-2016. El objetivo del plan es desarrollar una visión estratégica para el sector agroalimentario y agroindustrial del país a través de un proceso participativo que involucre a todos los actores relevantes. El plan busca establecer objetivos, políticas y acciones para transformar la situación actual e impulsar el desarrollo con sustentabilidad ambiental, productiva y social.
La auditoría de sistemas computacionales evalúa el cumplimiento de las funciones, actividades y procedimientos de un sistema computacional. Un auditor profesional e independiente aplica técnicas especializadas como entrevistas, cuestionarios y observación para evaluar aspectos como el uso de recursos, seguridad, desarrollo de proyectos y cumplimiento de planes. El objetivo final de la auditoría es emitir un dictamen profesional sobre los resultados de la evaluación.
El aprendizaje interactivo se basa en la premisa de que las personas son seres de transformación. Se refiere a un enfoque pedagógico que incluye el uso de sistemas tecnológicos e incorpora elementos digitales e interactivos en el aula con el propósito de fortalecer el aprendizaje de los estudiantes. Los componentes clave del aprendizaje interactivo son las herramientas tecnológicas digitales como blogs y redes sociales, así como dispositivos como computadoras, tabletas y celulares int
El autor alienta a vivir modestamente pero con imaginación, disfrutando el presente pero cultivando sueños a través de la fantasía. Recuerda que aunque los castillos en el aire sean imaginarios, forman parte de este mundo y enriquecen la vida.
El documento presenta los objetivos de aprendizaje de una clase que incluyen conceptos contables y financieros como rentabilidad, métodos de valoración de inversiones (ROI, valor presente neto, tasa interna de retorno), y estados financieros (balance general, estado de ganancias y pérdidas, flujos de caja). También presenta ejemplos de cálculos para ilustrar la aplicación de estos métodos.
La estrategia competitiva es clave para mantener una ventaja en el mercado. Michael Porter explica que es importante elegir una posición a través de un liderazgo en costos, diferenciación o concentración. También es fundamental analizar factores como la cadena de valor, nexos e integración para optimizar las actividades y coordinar los costos y diferenciación.
El documento discute el comportamiento de la demanda y oferta en el mercado. Explica que la demanda de un bien depende de factores como el precio, los ingresos de los consumidores, los precios de bienes sustitutos y complementarios, y las preferencias. También analiza conceptos como la elasticidad precio de la demanda y cómo varía la demanda ante cambios en los ingresos. Por último, introduce el comportamiento de la oferta y su relación con el precio.
2011 ii ao ii - programacion de proyectos - l (2)MANUEL GARCIA
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un curso sobre gestión de operaciones. Los estudiantes podrán definir las principales actividades involucradas en la definición, organización, planificación, supervisión y control de proyectos, identificar las actividades críticas que determinan la duración de un proyecto, y definir las opciones disponibles para mitigar problemas de recursos. También podrán representar redes de actividades interrelacionadas, evaluar riesgos, y determinar programas para minimizar los costos de un proyecto.
2011 II-ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD - CLASE 09 MANUEL GARCIA
Este documento describe los sistemas de diseño del trabajo y establecimiento de estándares de trabajo. Explica que el diseño del trabajo define las tareas que componen un trabajo y que los estándares de trabajo especifican las actividades necesarias para los niveles de producción establecidos. También describe métodos para medir el tiempo como la cámara de video y el cronómetro, y sistemas para calificar el rendimiento del operario como el sistema normal y el sistema Westinghouse.
El documento trata sobre la dirección de operaciones en empresas turísticas. Explica que la producción en empresas turísticas se realiza en presencia del cliente a diferencia de empresas industriales. También describe la historia de la administración de operaciones desde la revolución industrial hasta el uso de la informática y la importancia creciente del sector servicios. Por último, analiza los principales enfoques para estudiar la dirección de operaciones como el enfoque sistémico y el enfoque estratégico que incluye decisiones estratégicas y tácticas.
El documento proporciona una introducción a la gerencia de operaciones. Explica que la gerencia de operaciones se refiere a los procesos utilizados para transformar los recursos de una empresa en productos y servicios para los clientes. También describe los diferentes tipos de procesos de transformación que ocurren en la cadena de suministro de una empresa, como la manufactura, el transporte y el almacenamiento. Además, explica la diferencia entre bienes, que son productos físicos, y servicios.
Productividad de administración de operaciones y calidad totaljohn morales
Este documento discute la productividad y la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como el área encargada de generar valor mediante la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios. También cubre temas como la medición de la productividad, los sistemas de administración de operaciones, e instrumentos y técnicas para mejorar la productividad como la investigación de operaciones y la tecnología de la información.
El documento describe el sistema de producción y operaciones. Explica que la administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios mediante la transformación eficiente de recursos. También describe los diferentes tipos de decisiones que toman los gerentes de operaciones, como decisiones de calidad, estratégicas y de operación, que afectan aspectos como el diseño de productos, procesos, capacidad e inventarios.
El documento describe la importancia de la administración de operaciones para las empresas. La administración de operaciones se encarga del diseño, planeación, dirección y control de los sistemas productivos que transforman los recursos en bienes y servicios. También toma decisiones clave relacionadas a los procesos, capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. Una buena administración de operaciones es fundamental para la competitividad de una organización.
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
El documento habla sobre la gestión de la producción industrial. Explica que la tecnología en gestión de la producción industrial responde a la necesidad de incrementar la productividad industrial considerando la globalización y competencia. Forma tecnólogos con competencias en organización de operaciones, diseño de productos y procesos, planeación de recursos, automatización, logística, calidad y más.
Los documentos tratan sobre la historia y procesos de la manufactura. Resumen: 1) La manufactura evolucionó de la división del trabajo a la producción masiva gracias a máquinas e innovaciones. 2) Los procesos de manufactura transforman las materias primas mediante operaciones físicas o químicas. 3) El sistema de planeación y control de manufactura coordina la producción para satisfacer la demanda.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Este documento presenta una introducción a la administración de operaciones. Explica brevemente por qué es importante estudiar esta área y define la administración de operaciones como la administración de los recursos productivos de una organización. Luego describe las principales áreas de actividad en la función de operaciones como la estrategia de operaciones, planeación de productos, planeación de capacidad, administración de inventarios, administración de proyectos, programación y control de calidad.
Este documento trata sobre la administración de operaciones. Explica conceptos clave como el sistema de administración de operaciones, las estrategias para la operación en procesos como la estrategia corporativa y las prioridades competitivas. También cubre temas como la capacidad, localización y distribución física, la administración de la cadena de suministro, pronósticos e inventarios.
El documento trata sobre la importancia creciente de la administración de producción y operaciones en las organizaciones. Explica que la dirección de operaciones permite a las empresas adaptarse a los cambios del mercado mediante un efectivo análisis, diagnóstico y visión estratégica. También requiere de un flujo constante de información, una organización del trabajo adecuada y una estructura participativa.
El documento trata sobre la importancia creciente de la administración de producción y operaciones en las organizaciones. Explica que la dirección de operaciones permite a las empresas adaptarse a los cambios del mercado mediante un efectivo análisis, diagnóstico y visión estratégica. También requiere de un flujo constante de información, una organización del trabajo adecuada y una estructura participativa.
La Dirección de Operaciones es decisiva para cada tipo de organización porque sólo puede alcanzar sus metas mediante la acertada dirección de personas, capital, información y materiales. El gerente de operaciones toma decisiones estratégicas, tácticas y operativas relacionadas con la calidad, el diseño de procesos y productos, la capacidad, la planificación, el abastecimiento y la producción para dirigir el sistema de transformación de una organización.
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como la actividad mediante la cual los recursos se combinan y transforman de forma controlada para agregar valor de acuerdo con los objetivos de la organización. Describe los recursos, sistemas, transformación y valor agregado como conceptos clave. También presenta ejemplos de cómo diferentes organizaciones utilizan insumos, procesos de transformación y salidas para lograr sus objetivos.
Este documento presenta los pasos para elaborar un mapeo de cadena de valor para identificar oportunidades de mejora continua utilizando herramientas de Lean Manufacturing. Describe los conceptos clave como cadena de valor, desperdicios, Just in Time y explica que el mapeo permite revisar estratégicamente los procesos de negocio para reducir costos y mejorar el flujo de materiales y la toma de decisiones. También detalla los pasos para desarrollar un mapeo, como recopilar datos en la planta y analizarlos para generar
Este documento presenta información sobre planeamiento y diseño de procesos. Explica que las decisiones de selección de procesos son estratégicas y afectan funciones como mercadeo, finanzas y operaciones. Define qué es un proceso y sus componentes. El objetivo del planeamiento y diseño de procesos es producir bienes y servicios de manera eficiente. Finalmente, analiza factores como flujos de productos y tecnología que deben considerarse en el diseño de procesos.
Este documento presenta información sobre procesos productivos para una maestría en gerencia de seguridad y confiabilidad industrial. Explica los elementos básicos de los procesos productivos, las clasificaciones de procesos, factores que inciden en los procesos, diseño básico de procesos productivos y clases de costos. El documento fue realizado por estudiantes para una clase sobre estos temas.
Este documento trata sobre los procesos productivos. Explica los tipos de procesos como primarios, secundarios y terciarios. Describe los elementos de un proceso productivo como los factores, acciones y resultados. Además, clasifica los procesos por su rendimiento temporal, gama de productos, secuencia de actividades y nivel de integración. Finalmente, define los costos de producción y sus diferentes clases.
El documento trata sobre la administración de la producción. Explica que originalmente se conocía como la administración de líneas de producción y ahora está vinculada a la estrategia de la empresa. También describe los conceptos de sistema de producción, objetivos, capacidad, localización, conversión, control y desafíos como planificación, calidad y tecnología. Resalta que no es una ciencia exacta sino que combina factores naturales con sociales y culturales.
Similar a TEMA 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVA (20)
Contiene los siguientes aspectos:
Mantiene la aplicabilidad del estándar para todo tipo y tamaño de organización.
Establece la gestión eficaz de los procesos como base para conseguir los resultados deseados.
Aplica el anexo SL para ampliar la compatibilidad y la alineación de la norma con otros modelos de sistemas de gestión.
Emplea un lenguaje simplificado y con una redacción más comprensible.
Destaca la importancia de la gestión de los cambios dentro de las organizaciones, con un enfoque hacia la mejora continua.
Propone herramientas para la mejora continua como son: six sigma, Lean, Innovation, Eventos Kaizen, etc.
Este documento describe un proyecto de una planta recicladora de botellas de plástico PET dirigido por estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. El proyecto tiene como objetivo producir hojuelas de PET a partir del reciclado mecánico de botellas de plástico para su reutilización en la industria. El documento incluye una descripción del mercado potencial y la demanda existente de hojuelas de PET, así como un análisis técnico, económico, ambiental y financiero del proyect
El documento proporciona una introducción a los conceptos de costos y presupuestos. Explica que los costos son la medida monetaria de los recursos utilizados para lograr un objetivo, mientras que los presupuestos son estimaciones de los ingresos y gastos proyectados. También distingue entre diferentes tipos de costos como costos directos e indirectos, fijos y variables. Finalmente, describe los pasos clave para formular un presupuesto equilibrado, incluida la identificación de recursos, fuentes de financiamiento y priorización de gast
Este documento describe un proyecto de planta de reciclado de botellas de plástico PET en Perú. El proyecto tiene como objetivo producir hojuelas de PET de alta calidad a partir de botellas de plástico usadas para abastecer a las industrias manufactureras locales e internacionales. El documento analiza aspectos técnicos, legales, financieros y de mercado del proyecto. Se concluye que el reciclado de PET es técnicamente factible y beneficioso para el medio ambiente, y que existe una dem
2010 i ap - administracion de proyevt ojjjjjjj-s (2)MANUEL GARCIA
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos y técnicas de planeación y programación de proyectos como el diagrama de Gantt y los métodos de redes CPM y PERT. Define conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, actividad, evento y explica las características, ventajas y desventajas del diagrama de Gantt. También describe los componentes de un diagrama de redes, como nodos y flechas, y conceptos como tiempo de terminación más temprano y más tardío.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo la organización lineal, funcional, línea-staff y los comités. Define las características, ventajas y desventajas de cada tipo de organización, así como sus campos de aplicación. Explica que la organización lineal tiene una autoridad única y centralizada, mientras que la organización funcional se basa en la especialización. La organización línea-staff combina elementos de ambas. Los comités no son órganos formales sino grupos temporales que se reúnen para asesorar u obt
Este documento describe un proyecto de planta de reciclaje de botellas de plástico PET. El objetivo principal es producir hojuelas de PET de calidad a partir de botellas de plástico recicladas para abastecer a las industrias manufactureras. El proyecto analiza la demanda y oferta del mercado, describe el proceso técnico de reciclaje, e incluye un plan de marketing y estimaciones de costos e ingresos. De acuerdo al análisis, el proyecto parece técnica y económicamente viable
Este documento presenta información sobre ingeniería de proyectos, incluyendo cómo determinar el tamaño apropiado de un proyecto, aspectos a considerar en la selección de la localización, y una lista de verificación para evaluar factores relevantes a la localización de un proyecto. También cubre temas como la ingeniería del proceso, factores que influyen en la selección de tecnología, y consideraciones ambientales.
Este documento discute los criterios para definir el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño depende del mercado, disponibilidad de materias primas, financiamiento y tecnología. También analiza las economías de escala y cómo estas afectan los costos e inversiones con diferentes tamaños de planta. El objetivo es estimar los costos y beneficios de varias alternativas de tamaño para identificar cuál maximiza el valor actual neto.
Aquí están los pasos para calcular la previsión de ventas para 2009 utilizando un promedio móvil de 3 períodos:
Ventas 2004: 4
Ventas 2005: ?
Ventas 2006: ?
Ventas 2007: ?
Ventas 2008: ?
Para calcular la previsión para 2009, se promedia la venta real de los últimos 3 años:
2007 + 2008 + 2009 / 3 = Previsión para 2009
Lamentablemente, no se proporcionaron los datos de ventas para los años 2005-2008, por lo que no es posible calcular la previsión para
El documento discute el comportamiento de la demanda y oferta en el mercado. Explica que la demanda de un bien depende de factores como el precio, los ingresos de los consumidores, los precios de bienes sustitutos y complementarios, y las preferencias. También analiza conceptos como la elasticidad precio de la demanda y cómo varía la demanda ante cambios en los ingresos. Por último, introduce el comportamiento de la oferta y su relación con el precio.
Este documento presenta una introducción a la visión estratégica de las industrias. Explica conceptos clave como visión, estrategia, impulsores del cambio y fuerzas propulsoras. Luego, introduce el modelo de Michael Porter para el análisis estructural de las industrias, incluyendo las cinco fuerzas competitivas y el diamante competitivo. Finalmente, señala que reconocerá las ventajas comparativas y competitivas del Perú basadas en sus recursos renovables y no renovables.
Este documento presenta una introducción a la visión estratégica de las industrias. Explica conceptos clave como la visión, las fuerzas impulsoras del cambio, y la estrategia. Luego, resume la contribución de Michael Porter al análisis de la estructura industrial a través de su modelo de cinco fuerzas y cadena de valor. Finalmente, introduce el análisis estructural de Porter y reconoce las ventajas comparativas del Perú en recursos renovables y no renovables.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de proyectos, incluyendo definiciones, tipos, ciclo de vida y fases. Explica que un proyecto es un conjunto de costos e ingresos que ocurren a lo largo del tiempo. Además, describe los diferentes tipos de estudios de viabilidad necesarios para formular y evaluar un proyecto de manera adecuada.
2012 II-ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD - CLASE 10 - IIMANUEL GARCIA
El documento habla sobre la administración de la calidad total (TQM). Brevemente describe algunos de los desafíos actuales como la demanda de nuevos productos, tecnología cambiante, y requisitos más estrictos de calidad. También cubre temas como la normalización, costos de calidad, e ISO.
El documento describe las ventajas de la certificación ISO, incluyendo un aumento de la satisfacción del cliente, la productividad y la rentabilidad. La ISO promueve la mejora continua a través de un enfoque centrado en el cliente, la participación del personal y la toma de decisiones basada en datos.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. Tema Nº 01: Las Operaciones como Arma Competitiva Facultad de Química e Ingeniería Química E.A.P. de Ingeniería Agroindustrial Ing. José Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail.com 2010 - I ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION UNMSM
8. INPUT OUTPUT RETROALIMENTACION MODELO ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO SISTEMA DE OPERACIONES PROCESO DE CONVERSION VARIABLES ALEATORIAS
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18. CREATIVIDAD Y CAPACIDADES HUMANAS CONOCIMIENTO INFORMACION MATERIAS PRIMAS RECURSOS FINANCIEROS EL KNOW-HOW DE LA GESTION Y LA TECNOLOGIA TRANSFORMAN LOS INSUMOS BIENES Y SERVICIOS ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO NUEVO SISTEMA DE OPERACIONES INSUMOS PROCESO PRODUCTOS
27. Plantación árboles Tala troncos Pasta de papel Folios PROCESO PRODUCTIVO Elección Grado Integración Vertical: fases abarcadas del ciclo completo de producción Ejemplo Materias Primas Productos Intermedios Productos Intermedios Producto Final
28. CLASES DE PROCESOS DE OPERACIÓN I FLUJO CONTINUO (flujo shop) Productos: comer-ciales fluyen de modo continuo hacia un proceso lineal. Por ejemplo: - Refinerías químicas; de aceite; de azúcar; planta de tratamiento de agua potable; - etc.
87. Calidad y Productividad Menores errores, desperdicios y reprocesos Reducción de Costos Menores egresos Más calidad Mayor Productividad Mayor satisfacción del cliente Incremento de las Ventas Mayores Ingresos
129. Componentes de un Proceso Proceso: (Actividades) Información Maquinaria Equipo Personal Herramienta Método Materiales Entradas Salidas Cliente Necesidades Requisitos Satisfacción Proveedores Insumos Proceso: (Acciones)
140. DEFINICIÓN VALOR Beneficios percibidos por el cliente Costos percibidos por adquirir el producto o servicio
141. DEFINICIÓN Desarrollo e integración de las actividades de la cadena de valor Identificación de fuentes de ventaja competitiva 3. 1. Análisis de la actividad empresarial 2. Descomposición de la empresa en sus partes constitutivas Bajo costo Diferenciación
145. ANÁLISIS ACTIVIDADES DIRECTAS ACTIVIDADES INDIRECTAS ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Creación de valor para el comprador Funcionamiento continuo de actividades directas Todas las actividades
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148. COSTOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR CONDUCTORES DE COSTOS ESTRUCTURALES Economías de escala Curva de experiencia Exigencias tecnológicas Intensidad de capital Línea de producción compleja
149. CONDUCTORES DE COSTOS REALIZABLES COSTOS Calidad: Actitudes y Capacidad Tiempo para lanzar nuevos productos Mejoramiento continuo Eficiencia para trabajar con proveedores, clientes, distribuidores Eficiencia procesos internos
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151. E-MARKETS: son todos los marketplaces en linea donde los compradores y vendedores es reúnen para intercambiar bienes y servicios. B2B B2G B2C QUE ES B2B, B2C, B2G?
152. Adquisiciones seguras Reducciones de inventario Disminución del tiempo en el mercadeo ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR UTILIZANDO B2B
153. B2B no puede mejorar la eficiencia de todos los elementos de la cadena de valor, en vez de esto B2B ofrece un mejoramiento en el flujo de información. Beneficios en el proceso de transacciones Mejoras en servicio al cliente ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR UTILIZANDO B2B
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155. 1.Un intercambio B2B no puede captar los elementos eficientes de la cadena de valor 2. El mismo segmento de la cadena de valor en diferentes industrias y en diferentes cadenas de valor en la misma industria pueden necesitar diferentes niveles de mejoramiento. ERRORES COMUNES Flujo físico de los bienes o servicios.
156. Su propia información les ofrece una ventaja competitiva importante y por lo tanto tienen miedo de compartirla Información ERRORES COMUNES
157. DEFINIENDO LA OPORTUNIDAD REAL Que intercambios puedo y no puedo hacer Los exitosos intercambios B2B del futuro van a reemplazar la estructura lineal y bilateral Que elementos de la cadena podrían producir la mayor eficiencia
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION 2010 - I UNMSM - FQIQ ING.JOSE MANUEL GARCIA PANTIGOZO
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El enfoque de trabajo es el equipo. El propósito es cumplir lo negociado con el Cliente. En un esquema de colaboración la información se comparte, se aprovecha el talento de todos. La velocidad de respuesta y productividad son el patrón a seguir, ya que se hace lo debido (El Cliente), correctamente (con Calidad).
El enfoque de trabajo es el equipo. El propósito es cumplir lo negociado con el Cliente. En un esquema de colaboración la información se comparte, se aprovecha el talento de todos. La velocidad de respuesta y productividad son el patrón a seguir, ya que se hace lo debido (El Cliente), correctamente (con Calidad).
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